2013年12月份，完成上个项目后在办公室待了没几天时间，就遇到了之前的两位同事从立邦项目上下来了，原因是客户方不太满意公司里派过去的人，要求重新换人过来，后面问过那位同事的具体原因，客户方给的说辞是沟通能力欠缺，这也是我第一次遇到这样的事情，不管怎么样，现在人被退回来了，公司肯定会再找接替人员了，望望办公室里的几个同事，那么谁会接替去呢？
答案来得猝不及防，正在我专心致志的忙着手里事情的时候，领导过来谈话了，公司里根据安排会派我跟另外一个同事前去救援，争取完成这个项目，另外一个同事的名字是WXX，之前没有合作过，现在人生的轨迹上终于出现了交集，跑过去跟WXX同学沟通一下，根据公司的日程安排，准备上岗了，但是心里还是会存在忐忑，不知道究竟是怎样的客户会因为沟通问题退回人员，那么我们会不会还会被退回来呢。
关于立邦公司， “立邦油漆，刷新世界”， 这也许是我们听到的最多的油漆界的广告词，其实立邦集团是一个很大的公司，立邦中国隶属于新加坡立时集团，这是一家涂料制造服务商，在多个工业领域拥有品牌产品，1992年进入中国，总部设立于上海，在全国拥有一万多名员工，我们这次的任务就是帮助他们开发一个内部系统。
根据约定的时间按时到达公司，迎接我们的是客户方的一位开发经理，在经理的指引下，穿过几排工作办公桌，就到了我们开发人员的位置，那里早已坐了几个人，一阵介绍下来，我才突然意识到，这里居然有三家提供商，其中一家是SAP，另外一家的名字当时还记得，现在忘记了，因为我们的职责就是跟SAP公司协同完成几个功能的开发，我们负责前端页面的开发，SAP负责后端数据的存取，而另外那家公司跟我们没有直接的交集。鉴于我们的前车之鉴，与SAP的同学们多多沟通，尽快掌握整个开发流程才是我们的上上之策，当然在业务功能的分工上也需要明确，关于分工，我们共计需要完成四个功能点，我和WXX各完成两个功能点。
下步在开发的具体实现上，因为我们是向一个现有的系统中添加功能，对于前端页面来说，样式表和基本的技术点都是固定的，这点不允许我们有太多的发挥，比如更新前端开发库，使用新的框架等。关于开发的节奏，我们需要与SAP的同事们协同，只有等他们完成后端的开发后，才能进行联合测试，所以在节奏上也不可操之过急，要知物极必反，欲速则不达的道理。
关于这个项目的开发周期，截至到2014年的一月份，顺利完成验收上线，在整个的开发过程中，现在回想起来，除了在立邦的食堂可以自己选择午饭之外，其实真正掌握节奏的是SAP的开发人员，就像格力那个广告词说的一样，人家掌握核心科技。
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