时间到了2011年的8月份，渐渐得知组内的资深测试人员已经换好了工作向公司提出了辞职申请，根据劳动合同的规定，需要提前一个月提出辞职申请，公司有时间安排接下来的替补人员，完成交接工作，不过在这个月内，仍然可以继续组内的测试工作。提出离职的测试组长名字是CQ，是一个已经工作几年的女生，外向性格也很容易相处，现在她要换工作了，别人都很好奇她去了哪里，工资涨得怎么样，有没有翻倍之类的，对于这些敏感问题，她也总是模棱两可的敷衍过去。
现在仍然记得她当时提过的一件事，当时她在公司搬东西，然后一个男生很主动的帮她搬来搬去，不过在后面得知她的年龄后就不那么主动了，呃，年龄不管男女，对异性来说都是一个很重要的参考指标。大约在2015年，我在第三家公司上班的时候，一个偶然的机会，她还来我们公司面试过，不过没有通过面试，这时已经结婚了，对象是个上海人，并有了自己的孩子，感慨道，小孩子有了上海户口，至少不用担心上不了学，也不会像网上，电视上报到的那样成为留守儿童。
现在资深测试人员要走了，慢慢的测试工作都交接给了另外一个测试女生LL，于是，LL成了大家的香饽饽，每个开发修复的bug都需要她验证把关。至于新来的测试会是谁，大家都在猜测中，哪里来的，什么学历背景，容不容易相处，工作水平怎么样之类的，这些猜测都随着主人公的出现都一一明晰了。
某一天，在上班的时间，办公室的门突然打开了，一个新的女生，推着公司配好的主机，径直来到了CQ的座位上，擦擦桌子上、显示器上积累的灰尘，打扫打扫座椅，大家都抬头起来望望，哦，公司安排的新的测试来了，一段时间后，项目组长领着给大家做了个介绍。新的测试女生名字是GY，硕士学历，武汉分公司调度过来的，说话间口语中带着湖北的口音。现在，项目组的人员配置又齐全了，大家又开始了按部就班的工作，LL的测试也不会像之前那么忙了。
在九月份的第三个季度快结束的时候，公司举行了一次All Hands会议，上次举行这个会议的时候我回了学校没有参加，现在终于可以参加这个会议了。公司里的规定，该会议每个季度举行一次，会议是在园区的大礼堂会议室举行的，公司所有人员都会参加，在会议上，董事长和总经理会介绍下公司各项目的进展，有没有开始新的项目，以及通过项目锻炼公司的水平，希望有一天可以做出公司自己的产品。
后面多年的工作经历告诉我，锻炼出一个优秀的团队是多么的困难，个人见解，一个优秀的团队可能需要有如下特征：
- 领导层需要有卓识的远见和决断力
领导层的见识决定了公司的路线政策，在专业细分领域，他们需要看到现在或未来几年时间内的趋势，在哪些地方发力可以带领公司走向成功。同时对于不能盈利的项目，也需要适时做出放弃的决断，这点，在其中的一个All Hands会议上，公司CEO就曾说过公司最近放弃了哪些项目。 - 中间层需要有深厚的管理经验和技术积累
中间层通常起到承上启下的作用，在贯彻领导层的意志时，需要有一套成熟的管理经验，这就像带兵打仗一样，需要配置多少步兵，多少炮兵，多少后勤，如何分组列阵，如何激励队伍，这都体现着中间层的管理水平。在技术方面，选择哪种开发语言，各有什么优缺点，项目如何架构才能行得通走得远，这些没有一定的技术积累是很难做到的。 - 底层员工要有优良的技术和细节把控能力
底层员工都在从事着具体的工作，在实现一个个功能点时，是在不负责任的到处复制粘贴，还是在兢兢业业实现功能点的同时适时对已有的功能做必要的重构，这都会最终影响一个项目的质量，太多的不经意和满不在乎，可能会造成千里之堤溃于蚁穴的重大灾难。
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